需求有依据
保留反馈与访谈出处，将漏检、重复汇报和其他诉求分开分析。
客户需求 → 落地方案 / REAL EXECUTION
客户有需求，灵栀帮您出方案
把零散反馈，变成可讨论、可推进的解决方案。
36 条客户反馈2 轮真实业务交付1.5 万元续轮预算限制
模拟业务材料 · 灵栀 1035-20261008-2 真实执行 · 2026.10.08
01 / 资料与需求
从客户的问题与材料出发
把零散反馈，变成可讨论、可推进的解决方案。
- 36 条反馈 · 12 条工单 · 3 份访谈
- 输入资料与实际任务消息可下载。
- 企业与业务数据是模拟材料，任务是真实运行。
02 / 首轮成果
把现场反馈组织成四周解决方案
星澜精工的巡检系统有人反映“显示完成却没巡到”，也有人抱怨纸表与系统重复录入。灵栀读取资料，区分真实问题、原因假设和实施边界。
- 按反馈编号追溯问题，结合工单与访谈核对。
- 给出需求优先级、四周行动安排和可讨论的沟通口径。
- 将权限变化、生产系统对接等越界诉求单独说明。
03 / 条件变化
两名工程师、十个工作日，先解决哪两件事？
客户把预算收紧到 1.5 万元，只关心现场漏检与重复汇报。续轮沿已有成果调整范围。
- “共十个工作日”按合计 10 人日处理，并明确这一假设。
- 本轮不改权限架构、不接生产系统。
- 先测量与消减问题，再决定程序是否需要修改。
04 / 继续交付
收敛成资源约束下的推进方案
更新版保留首轮依据，将重点收敛到设备清单、漏检基线、重复录入消减和交接清单。
- 原始方案保留，新增资源收紧调整副本。
- 形成十个工作日计划，明确交付物与改善判据。
- 弱网照片、报表重构等暂缓事项有理由与来源。
THE VALUE DELIVERED
从“客户说了很多”，到“团队知道先做什么”。
范围能取舍
预算与人力收紧后重新排列优先级，明确本轮先做、暂缓及不承诺事项。
推进有抓手
交付可编辑方案和一页行动图，给出工作安排、负责人角色与改善判据。
带走这次任务的成果
本案例交付的是解决方案与行动安排，未在真实工厂实施；没有宣称漏检率、工时或成本已改善。
查看执行记录与成果来源
桌面任务：task54_67av。首轮和续轮均由灵栀在同一任务中执行。网站对成果作了摘要和展示编排；下载文件保留生成原件。文档预览由原始 Word 渲染，输入与续轮消息为实际提交的任务材料。
查看公开成果清单与文件校验值