经营会议决定不能全线涨价，总库存不能增加，营销预算仍为 2 万元。退款归属改为原订单月份，我另附两笔跨月退款修正。请基于已有工作簿更新口径、图表和判断，说明哪些结论改变、哪些仍成立，给出资源限制下下个月的优先动作，不用重做无关内容。 更正为R0001金额乘0.8、R0002不可再售；把已知10月退款归属原订单月份，对相关成本冲回和售后费同步归属。保留首轮文件，生成更新副本。
请同步修正首轮的计算和推断：①分产品的营销前贡献利润要包含退款渠道额外处理费，与分渠道在营销前合计对齐；②退款金额、不可再售商品成本、售后费用分开列示，不将退款和已计成本重复相加称为净损失；③历史贡献利润/营销费只能作历史效率比较，不能视为新增营销的因果回报率，也不能据此保证未来利润。三档情景以明确的可编辑假设做增量测算，区分自然订单基础与假设带来的增量；缺转化率、库存容量数据要说明限制。各档营销预算必须精确合计20000元。④删除此类退款可完全预防、某渠道是最优投入方向等未经验证的绝对判断，改成优先验证建议。务必核对工作簿与HTML数据、总预算、退款归属以及公式，避免全文读取包含base64图片的HTML；不需要再次操作页面evaluate。最终给出修改前后的关键差异。